En el dia d’avui s’ha mantingut reunió amb la Direcció del Centre Penitenciari Brians 2, amb l’assistència del director del centre, el subdirector d’Interior, la subdirectora de Tractament, el gerent, que s’ha incorporat a la reunió una mica més tard, la secretària de Direcció i la cap de Recursos Humans.
1. PERSONAL
1.1. Personal d’interior
En relació amb la situació del personal d’interior, s’han traslladat les següents dades relatives a baixes, permisos i cobertura:
En total, s’ha informat de 8 comandaments de baixa, dels quals només 2 es troben coberts.
1.2. Oficines
Pel que fa a l’àmbit d’oficines, s’ha informat que actualment hi ha 3 baixes, de les quals només 1 està coberta.
La baixa coberta correspon a una persona que està fent funcions de corretorns, passant per diferents departaments segons les necessitats del servei. Actualment es troba a Règim i, el mes vinent, està previst que passi a Recursos Humans. Es deixa constància que aquesta dinàmica pot afectar el desenvolupament específic de cada departament, atès que cada àrea requereix coneixement propi, continuïtat i especialització funcional.
1.3.Places destinades a l’acadèmia
Respecte a les places vinculades a l’acadèmia, s’ha informat de la següent distribució:
Aquestes places cobreixen únicament les necessitats derivades de l’acadèmia, sense que consti encara l’arribada de reforços addicionals al centre.
1.4. Àmbit de tractament
En l’àmbit de Tractament, s’ha informat de la següent situació:
Així mateix, s’ha comunicat que durant el període d’estiu s’incorporaran 5 dinamitzadors, des del mes de juny fins al setembre.
1.5. Recursos Humans
Per part de l’oficina de Recursos Humans s’ha sol·licitat un mínim de 10 reforços per al centre.
1.6. Places ocupades durant més de tres anys
També s’ha informat que les places que porten ocupades de manera provisional durant més de tres anys es mantenen en aquesta situació perquè estan afectades pel procés d’oposició.
Segons s’ha traslladat, fins que la persona titular no prengui possessió de la plaça, la persona que l’ocupa provisionalment pot continuar ocupant-la.
1. CUINA SENSE SUPERVISIÓ ELS CAPS DE SETMANA
S’ha posat sobre la taula la situació detectada en relació amb el funcionament de la cuina durant els caps de setmana.
Segons s’ha traslladat, des de fa més de tres setmanes, durant els caps de setmana, la cuina estaria sent portada per interns sense cap tipus de supervisió per part del CIRE. Això comporta que els interns surtin sols i romanguin a la cuina fins aproximadament la 13.00 h, moment en què se serveixen els àpats, sense presència ni control directe de personal responsable del CIRE.
Aquesta situació genera una preocupació evident, tant pel que fa a l’organització del servei com per tot el que implica que una activitat tan sensible es desenvolupi sense supervisió directa durant diverses hores.
També s’ha fet constar que la qualitat del menjar durant els caps de setmana ha baixat molt, fins al punt que el servei ofert deixa molt a desitjar.
Per part de Direcció, se’ns ha respost que revisaran aquesta situació, ja que no pot ser que la cuina funcioni sense cap mena de supervisió per part del CIRE.
2. AUDITORIA A OFICINES
En aquest punt, UGTPRESONS ha tornat a posar sobre la taula la necessitat urgent de dotar de personal suficient l’àmbit d’oficines del CP Brians 2.
S’ha recordat que aquesta petició ja es va traslladar en la reunió bilateral mantinguda fa poques setmanes, en què UGTPRESONS va reclamar la incorporació d’una unitat completa per reforçar les oficines del centre.
Concretament, s’ha demanat la dotació següent:
Per part de Direcció, se’ns ha contestat que actualment hi ha una auditoria en curs sobre aquest àmbit, però no s’han concretat dates ni terminis d’aplicació.
La cap de Recursos Humans ha manifestat que li ha arribat la informació que el CP Brians 2 seria el primer centre penitenciari a rebre aquest tipus de personal abans que cap altre centre. Tot i això, en la reunió no s’ha facilitat cap calendari concret d’incorporació.
4. NUMERACIÓ DE CEL·LES A LA FAÇANA
En aquest punt s’ha tornat a traslladar una reivindicació que UGTPRESONS ja fa temps que reclama: la necessitat de tenir la numeració de les cel·les pintada a la façana per facilitar una localització més ràpida i efectiva davant qualsevol incidència.
S’ha preguntat a Direcció en quin estat es troba aquesta actuació. El gerent ha informat que la numeració ja s’ha pintat des del mòdul 1 fins al mòdul 8, i que la previsió és continuar fins al mòdul 14.
Per part d’UGTPRESONS s’ha fet constar que pintar la numeració de les cel·les de quatre en quatre no es considera suficient per garantir una localització àgil. Per aquest motiu, s’ha sol·licitat que la numeració es pinti de dues en dues cel·les, per facilitar una identificació més ràpida en cas d’incidència, emergència o qualsevol situació que requereixi una resposta inmediata i que també es pinti a l´interior que donen al pati.
Tant el director del centre com el gerent han manifestat que recullen la petició i que miraran la possibilitat de fer-ho en aquests termes.
5. MPIC I COORDINACIÓ ENTRE ACTIVITATS, EQUIPS DE TRACTAMENT I CAPS D´UNITAT.
En aquest punt s’ha traslladat la preocupació per la manca de coordinació prèvia entre els equips de tractament i el personal d’interior a l’hora d’organitzar determinades sortides d’interns dels mòduls per participar en activitats.
S’ha exposat que s’estan organitzant activitats a demanda dels interns, majoritàriament de caràcter lúdic, sense que sempre consti un contingut real de rehabilitació, intervenció o responsabilització. No es qüestiona que puguin existir activitats recreatives puntuals com a incentiu o premi, especialment durant el període d’estiu, però aquestes no poden convertir-se en la dinàmica habitual ni en un “modus vivendi” dins del centre.
S’ha remarcat que les activitats han de tenir un objectiu tractamental clar i no limitar-se simplement a ocupar el temps dels interns. Per aquest motiu, es considera imprescindible que, abans d’autoritzar sortides d’interns per participar en activitats, es consulti prèviament amb els caps d’unitat i amb el personal del mòdul.
UGTPRESONS sol·licita que s’estableixi un criteri objectiu per decidir quins interns poden participar en aquestes activitats. No es considera adequat que interns amb incidències recents, parts disciplinaris o conductes conflictives siguin premiats de manera immediata amb activitats lúdiques.
Així mateix, s’ha demanat que aquestes activitats tinguin un contingut útil, justificable i vinculat a un objectiu concret, i que no es converteixin en premis automàtics sense valorar prèviament el comportament de l’intern i la seguretat del mòdul.
Davant d’aquesta petició, la subdirectora de Tractament ha contestat que aquestes activitats no formen part de l’MPIC, sinó que es tractaria de sortides de mòdul vinculades a una organització ordinària. També ha indicat que l’MPIC encara no ha començat.
Per la seva banda, el director del centre ha manifestat que els mòduls vinculats al model MPIC es treballaran de manera molt progressiva, amb una implantació temporalitzada i molt gradual. També ha indicat que s’anirà facilitant informació sobre el desenvolupament d’aquest model i que hi haurà una diferenciació molt clara en la seva aplicació.
Així mateix, el director ha exposat que d’aquest model ha de sortir allò que Direcció considera més adequat, amb l’objectiu que el resultat final sigui el millor per a totes les parts implicades.
6. INFORMACIÓ SOBRE FUNCIONS A DIFERENTS DEPARTAMENTS
En aquest punt s’ha preguntat per la informació que s’ha sol·licitat recentment sobre les funcions de cada unitat d’oficines i de les diferents àrees de prestacions, així com quin és l’objectiu d’aquesta petició.
El gerent ha contestat que aquesta informació és necessària per conèixer amb detall les tasques que desenvolupa cada departament i poder justificar el nombre de places assignades a cada àrea.
Segons ha explicat, aquesta petició prové de Secretaria i té com a finalitat elaborar un estudi sobre les diferents àrees, per valorar si alguna unitat necessita més places o, en algun cas, menys.
El gerent ha manifestat que aquest estudi es planteja amb voluntat de millora i que l’objectiu és disposar d’una fotografia més ajustada de les funcions i necessitats reals de cada departament.
7. SEGON ORDINADOR I ACCÉS A INTERNET A L´OFICINA DE FUNCIONARIS
En aquest punt s’ha sol·licitat la instal·lació d’un segon ordinador a l’oficina de funcionaris, així com la possibilitat de disposar d’accés a internet.
S’ha exposat que la dotació d’un segon ordinador ajudaria a descongestionar les tasques que es desenvolupen diàriament a l’oficina del mòdul, especialment en moments en què es produeixen actuacions que requereixen una gestió immediata.
Aquesta necessitat es fa especialment evident quan s’ha de redactar un informe, elaborar una tablilla del mòdul, gestionar documentació derivada d’una requisa o utilitzar l’ordinador de manera urgent mentre ja està sent ocupat per una altra tasca.
Per aquest motiu, s’ha demanat que es valori la instal·lació d’aquest segon equip informàtic com una millora organitzativa i operativa per al personal del mòdul.
Per part de Direcció, se’ns ha traslladat que la petició serà estudiada.
8. OBRES I ACTUACIONS PENDENTS
En l’apartat d’obres, s’ha informat de l’estat actual de les actuacions que s’estan duent a terme al centre. Segons s’ha traslladat, actualment hi ha:
Pel que fa a les obres de seguretat, s’ha destacat especialment la digitalització de les càmeres de seguretat. En aquest àmbit, resten pendents els mòduls 5, 6, 7 i 8.
També s’ha informat que hi ha aprovat un projecte de substitució de la interfonia.
Pel que fa a la megafonia, s’ha explicat que s’ha fet una actuació a part i que ja s’han canviat alguns mòduls. Aquesta modificació permetrà regular la intensitat de la trucada, fet que ha de millorar el funcionament i l’ús d’aquest sistema.
Respecte als pous, s’ha informat que els arranjaments començaran el 17 de juliol.
També s’ha fet referència a la modificació del Pla de Seguretat del Centre, vinculada als sistemes d’alarmes, amb previsió de finalització el 12 de desembre de 2026.
Finalment, pel que fa a la instal·lació de plaques solars, s’ha indicat que el projecte ja existeix, però que encara no està adjudicat.
UGTPRESONS sortim d’aquesta reunió amb una sensació agredolça. D’una banda, s’han tractat qüestions importants i s’han recollit algunes peticions que fa temps que venim plantejant. Però, de l’altra, en els punts que considerem realment essencials —especialment personal, oficines i implantació del model MPIC continuem trobant-nos amb compromisos genèrics, explicacions pendents de futur i respostes que haurem de veure si finalment es concreten en fets.
El problema de personal no admet més lectures tranquil·litzadores. Les dades exposades sobre baixes, permisos i cobertures mostren una realitat que la plantilla viu cada dia: serveis tensionats, comandaments insuficientment coberts, oficines al límit i àrees de tractament amb mancances que afecten el funcionament ordinari del centre. Les promeses de reforç només tindran valor si arriben quan toca i on fan falta. La plantilla no necessita bones intencions; necessita presència real, cobertura efectiva i decisions valentes.
El cas de les oficines mereix una menció especial. La situació està arribant a un punt de no retorn. No hi ha marge per esperar indefinidament una auditoria de la qual no s’han concretat ni terminis ni aplicació pràctica. Les oficines no poden continuar funcionant a base de pedaços, corretorns i improvisació. Si es reconeix que cal estudiar la càrrega de treball, també s’ha de reconèixer que aquesta càrrega ja existeix avui, que la pateixen els treballadors i que el centre necessita una unitat completa amb urgència.
Pel que fa al MPIC, UGTPRESONS deixem clar que no ens oposarem mai a un model que realment serveixi per millorar la intervenció, la responsabilització dels interns i la convivència del centre. Però tampoc permetrem que es desvirtuï fins a convertir-se en un sistema de sortides de mòdul sense control, sense criteri i sense retorn tractamental real. Ja hem vist en altres centres com determinats projectes poden acabar convertits en simples mecanismes de circulació entre mòduls, amb activitats poc justificades i amb el risc que acabin servint més per afavorir dinàmiques internes dels interns que no pas per generar un canvi real.
UGTPRESONS ho diu clar: no acceptarem que el MPIC es converteixi en una excusa per moure interns entre mòduls sense criteri, control ni contingut tractamental real. No tot el que omple hores és tractament, ni tota activitat lúdica és intervenció.
Brians 2 necessita decisions, reforços i terminis, no més auditories eternes ni excuses sobre Secretaria. UGTPRESONS fiscalitzarà cada compromís i exigirà fets, perquè la plantilla ja no pot viure de promeses.
Salut
Secció Sindical d’UGTPRESONS al CP Brians 2
Sant Esteve Sesrovires 17 de juny de 2026